阔步新征程 昂首向未来！海江集团一直注重“学习型企业”的建设，开年培训作为集团历年来持续的传统工作内容，是促进企业文化落地、提升员工职业素养的重要举措。1月29日-30日，集团开展2023年开年培训会，此次培训采取内训+外训两个阶段举行，意在综合利用资源实现高效团队管理，打好开年第一枪。
从培训内容的制定到培训课件的打磨准备，都充分结合集团工作实际。有针对性地组织集团人员、项目人员开展专项学习。培训内容丰富多样，涵盖管理制度、技术技能、项目知识等模块全方位多层次培训。
内部培训阶段
内部培训讲师结合自己的工作经验，基于实战分享干货，赢得现场阵阵掌声。集团为员工们规范了企业管理制度及项目业务流程，同时在项目指挥中心标准化建设和智能装备使用等方面进行了全面、专业化培训。另外全体员工也学习了安全管理、买卖合同履行管理、公司印章使用管理实务、集团领导干部管理权责等培训内容。
外部培训阶段
这是一个开放和分享的时代，管理者要改变思维从“监管”到“引领”式的角色转变，激发团队进行内驱和自我管理。海江集团特别邀请了拥有13年企业管理实战经验的师全润讲师，他曾为华为、诺基亚、网秦集团、汉能控股、亚信科技等多家企业搭建管理者领导力培训体系。本次培训会他为海江人带来“高效团队管理”经验，培训基于强军十二字战略理论，从听“党”指挥、能打胜仗、作风优良三方面实现高效团队管理。
听“党”指挥 成就高效团队管理的源头
管理者是高效团队管理的灵魂，要有意识地制定团队规范和指导方针，包容和融合成员的多样性，使大家聚焦于一个任务目标共同努力。“力出一孔，利出一孔”团队才能找到不断取得胜利的机会点。
能打胜仗 实现高效团队管理的跃升
聚焦目标是管理者的起点，使命必达是管理者的使命，团队管理的水平是团队效率的天花板。打造高效的团队，必须提高管理水平和效率，这是打造海江高效团队管理的保障。
作风优良 保证高效团队管理的落地
团队管理要以文化为核心，有情的领导、无情的管理、绝情的制度进行战略规划与管理升级，同时要打造具有灵活性、责任性、奖励性、凝聚性、标准性、明确性的组织氛围才能有效实现管理落地。
师全润老师的讲解激情澎湃，用幽默生动的语言向海江员工传递关于管理者的深度思考和自我反思、激励与培育等相关内容。并基于哈佛大学和华为的经验，以组织氛围和单点突破来成就团队的高效和突破。
现场采用培训沙盘、案例分析、实战研讨等方式激发个人行动，更高效更科学的方法发挥最大的管理效能，让企业内部运行和业务开展达到效率最大化，促进海江团队的阶层跃升。
企业文化是企业的灵魂与根基，是企业立足之本，海江集团一直把企业文化建设和员工的学习成长放在重要位置。海江人团结奋进成就斐然，得益于领导人的远见卓识以及对员工潜移默化的文化滋养。回望风雨兼程发展路，今朝宏图大展再出发。海江集团必将不忘初心，饱含激情，开创更加美好的未来！
